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　　近些年，伴隨著Q345C無縫鋼管領(lǐng)域歷經(jīng)寒冬、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的艱難過程，越來越多公司針對資源共享、互利共贏、構(gòu)建和諧共生的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈擁有更為深刻的理解和了解，也改變了傳統(tǒng)思維方式，希望上下游可以有一個(gè)優(yōu)良的合作發(fā)展環(huán)境。要提升Q345C無縫鋼管產(chǎn)業(yè)全要素生產(chǎn)率，共創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)鏈不可或缺。

　　所謂Q345C無縫鋼管產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，我的理解便是Q345C無縫鋼管產(chǎn)業(yè)上下游公司各司其責(zé)，互利共贏，發(fā)揮各自的功效，得到合理的利潤，產(chǎn)生一個(gè)和諧共生的生態(tài)圈。這是一個(gè)依據(jù)公司所在行業(yè)的地位、能力和功效，根據(jù)投入得到合理、相應(yīng)收益的價(jià)值鏈。在這個(gè)生態(tài)圈中，各個(gè)階段的參加主體之間不是惡性競爭，互相揭短，而是和諧共贏，互相補(bǔ)臺。

　　Q345C無縫鋼管行業(yè)發(fā)展迄今，鋼廠、流通商和終端用戶都是產(chǎn)業(yè)鏈的參加主體，但因?yàn)橐恢币詠矶喾矫嬖蛐纬闪藚⒓又黧w之間地位不平等、權(quán)益不均衡、觀念不合拍、步調(diào)不一致等難題，對領(lǐng)域健康發(fā)展極其不好。這兒所說的權(quán)益平衡，不是說每個(gè)參加主體之間要權(quán)益分?jǐn)偅且罁?jù)所在產(chǎn)業(yè)鏈的地位、知名度和功效，得到應(yīng)得的、合理的權(quán)益，而非只投入少收益，只擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)不求回報(bào)，只干活不吃飯。假如這樣的話，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)遣煌暾模@個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)遣煌〞车模L久以往，可能損害整個(gè)產(chǎn)業(yè)的共同利益，一旦如此，被害較大的該是鏈主——Q345C無縫鋼管公司。

　　一、Q345C無縫鋼管產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的現(xiàn)況

　　1、從產(chǎn)業(yè)鏈地位看：兩邊強(qiáng)，中間弱。

　　地位不對等，權(quán)益不均衡。鋼廠占有產(chǎn)業(yè)鏈龍頭地位，終端用戶占有市場龍頭地位，流通企業(yè)是弱勢人群，上求鋼廠，下求終端，受限于上下游，地位*少，話語權(quán)*小，取決于在產(chǎn)業(yè)鏈利益分配上獲益*小也較難確保。

　　2、從服務(wù)鏈長短看：中間長，兩邊短。

　　Q345C無縫鋼管流通企業(yè)上服務(wù)鋼廠，下服務(wù)終端，服務(wù)鏈條更久，服務(wù)階段大量，資產(chǎn)前線拉得長些，風(fēng)險(xiǎn)更大。盡管鋼廠還在向終端延伸，服務(wù)終端，但這些終端是較為大型的、規(guī)模較大、實(shí)力較強(qiáng)的終端。流通企業(yè)服務(wù)的終端相對較小，較雜，服務(wù)要求較為零散、獨(dú)特，資金風(fēng)險(xiǎn)也較大。

　　3、從產(chǎn)業(yè)集中度看：兩邊高，中間低。

　　鋼廠集中度不斷提升，寶武集團(tuán)將打造億噸產(chǎn)業(yè)集群，私營鋼廠大哥沙鋼集團(tuán)還在持續(xù)兼并重組。Q345C無縫鋼管流通企業(yè)集中度相對較低，散、小、亂的局勢仍將持續(xù)。下游要求以制造業(yè)、基礎(chǔ)建設(shè)為主，要求端也相對集中。

　　4、從產(chǎn)業(yè)鏈融合看：國有易，私營難。

　　不論是鋼廠還是流通企業(yè)，國企之間因?yàn)椴粫畜w系差，融合或結(jié)合的難度相對低于民企。民企受觀念、地區(qū)、股份、資產(chǎn)、文化、商品、渠道等多方面的限制，整合起來十分不易。混合制改革因?yàn)閲蠛兔衿笾g巨大的理念、文化、構(gòu)思、管理等差別，融合起來也不這么簡單，成功者相對偏少。

　　二、影響Q345C無縫鋼管生態(tài)鏈建設(shè)的主要因素

　　1、鋼廠強(qiáng)悍地位的影響。

　　鋼廠做為鏈主，地位強(qiáng)悍是無可非議的。但因?yàn)檫^多強(qiáng)悍，會忽視下游流通企業(yè)的存有或權(quán)益，導(dǎo)致權(quán)益不均衡，自然就不利于生態(tài)鏈的建設(shè)，不利于共生。

　　2、流通企業(yè)多而散的影響。

　　多年來，Q345C無縫鋼管流通企業(yè)集中度低，小而散，難以抱團(tuán)存活，難以提升集中度。不僅如此，在市場上彼此還是競爭者，相互競爭甚至惡性競爭，嚴(yán)重破壞商圈和生存條件。

　　3、生產(chǎn)過剩的影響。

　　上年迄今，受我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和淘汰落后產(chǎn)能、環(huán)保執(zhí)法等政策的利好影響，Q345C無縫鋼管公司賺得缽滿盆溢。這種情況更為刺激了鋼企的生產(chǎn)積極性，生產(chǎn)過剩分歧無法有效減輕。這針對建立起一個(gè)有序生產(chǎn)運(yùn)營的生態(tài)鏈而言，是十分不好的。

　　4、傳統(tǒng)思維觀念的影響。

　　“寧當(dāng)雞頭不當(dāng)鳳尾”，是中國人傳統(tǒng)觀念。在Q345C無縫鋼管領(lǐng)域，盡管近些年大家對互利共贏接受度更高一些，但真正可以跨出兼并重組、互利共贏這一步的還比較少。這其中固然有多種多樣的原因，但骨子里“做大哥”的觀念仍在牽絆著大家的思維和行動。

　　自然，一旦自己的公司被他人兼并或控投，自己的權(quán)益如何得到確保也是每個(gè)人*關(guān)心的實(shí)質(zhì)性難題。因而，一些公司寧可在自己的一畝三分地里自力更生，也不愿意到更大的天空去翱翔。